„Nerozoberaj neustále to, čo nemôžeš urobiť, ale nauč sa milovať to, čo práve robíš.“ Leo Babuta Pod vplyvom rýchleho vývoja spoločnosti sme nútení čoraz viac rozmýšľať – máme čoraz viac myšlienok, pretože potrebujeme stále vyhodnocovať viac informácií, čo podmieňuje nepokoj a zahltenie mysle a naša myseľ sa stáva viac zaťaženou, a mimo našej kontroly. Často sa vďaka neustálemu a nekontrolovanému „mysleniu“ […]
Charakter pôsobenia pracovného tímu alebo pracovnej skupiny významne podmieňuje vnútorná súdržnosť jej členov, kooperácia, zladenie osobných a pracovných záujmov, spoločná história, ochota, otvorenosť. Všetko sa začína a končí v našich postojoch. To, či vidíme poloprázdny alebo poloplný pohár, závisí iba od nás.
Pretože manažment pracovných vzťahov predstavuje trvalú konkurenčnú výhodu. Pretože ľahšie, ako vzťahy, sa dajú riadiť zážitky, ktoré s nami ľudia majú. Pretože táto teória hovorí o tom, čo môžeme spraviť, aby sme si vybudovali príjemné a tvorivé pracovné prostredie. Pretože biznis a teda aj pracovné vzťahy sú postavené na záujme o druhých, na dôvere, ktorá je krehká. Ťažko sa buduje a ľahko stráca.
História, tradície, rituály pripútavajú ľudí k firme a podieľajú sa na formovaní pracovnej kultúry. Je to niečo ako rodinný album.
Rituály prezentujú predpísané pravidlá a normy, ktoré majú symbolický význam. Pretransformujú sa do myslenia, komunikácie, vedenia, motivácie a prezentácie firmy. Firemná kultúra určuje firme jej identitu a pomáha pochopiť zamestnancom, čo sa od nich očakáva. Tvorí hodnotu spoločnosti a vplýva na postoje a lojalitu zamestnancov.
